为全面贯彻落实国家、省、市深化医药卫生体制改革工作部署，优化医疗卫生资源配置，全面总结回顾2023年工作成果，深入分析当前形势，加快推进紧密型医共体建设高质量发展的步伐，1月20日，第二医疗集团组织召开2023年度年终总结会议暨院长例会。医疗集团理事长张风雷、常务副理事长陆春烨、副理事长汤继磊、总会计师陈晶以及各成员单位院长参加会议，会议由常务副理事长陆春烨主持。
各成员单位院长结合各自单位实际，对2023年医院运行情况、工作举措及成效、瓶颈和短板分别进行了汇报。
陆春烨对集团2023年全年的工作开展情况全面深入地进行了总结。在过去的一年里，医疗集团全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕《启东市2023年度公立医疗机构综合目标责任制考核方案》，不断完善医疗集团管理模式、运行机制和激励机制，创新医防进融合服务，促进医疗卫生资源有效整合，持续提升基层医疗服务水平。
会议强调，一是要牢固树立“一盘棋”思想。要通过优化医疗资源，完善分工协作，构建合理就医秩序，形成基层首诊、双向转诊、急慢病分治、上下联动的分级诊疗模式，打造责任共同体、管理共同体、服务共同体、利益共同体，真正做到既“联体”又“联心”;二是全面发挥医疗机构社会效益。在医保DRG支付的背景下，各医疗机构面临着保证患者利益和自身利益的挑战，各单位要结合实际情况，与患者进行充分的沟通，让患者了解DRG支付方式的意义和目的。通过加强医疗质量控制、优化诊疗流程等方式，提高医疗质量，降低诊疗成本，从而更好地适应DRG支付方式。要发挥好各自优势，形成“资源共享、优势互补、共同发展”的良好局面。三是加强基层人员培训力度。借助医疗集团龙头医院优势，通过进修、远程、讲座、师带徒等形式对基层人员开展全面培训，提升基层医疗机构服务能力，使区域内的群众享受到同质化的医疗服务，方便群众就近就医，减轻群众负担，增强群众幸福感。四是做实做细国家基本公共卫生服务，通过家庭医生工作室、服务点和健康驿站等基层医疗服务机构相互融合，形成全方位的服务网络。医疗服务与预防保健相结合，强化临床医生医防融合服务意识，把预防融入临床诊治全过程，实现公共卫生服务和医疗服务的有效衔接，重点推进高血压、糖尿病等慢性病的共管共治。加强医疗信息系统之间的互联互通共享，实现数据的综合评价和互相印证，提升服务效率和质量。通过这几方面的深度融合，紧密型医联体建设能够更好地满足居民的健康需求，促进疾病的预防关口前移，为人民群众提供预防、治疗、康复一体化的健康管理服务。
为确保工作重点的有效执行，会议明确了下一步的工作重点，包括加强医疗质量管理、推进信息化建设、医防深度融合、优化人才培养机制等等。各成员单位院长表示，2024年将认真落实集团的工作部署，积极履行职责，为紧密型医共体建设的发展贡献力量。
深入推进紧密型医共体建设，是全面贯彻党的二十大精神，落实新时代党的卫生与健康工作方针，是深化国家医改的重要举措。第二医疗集团将通过共谋划、共建设、共发展，真正形成“一家人”、“一盘棋”、“一张网”的发展新格局，让百姓就近就便享有优质医疗服务，增强就医获得感，为启东卫生事业高质量发展持续发力。
此次年终总结会议的召开，为第二医疗集团2024 年的工作指明了方向，为集团的未来发展奠定了坚实的基础。相信在龙头医院的带领下，在各成员单位的共同努力下，将不断提升医疗服务水平，为广大患者提供更优质、更安全、更便捷的医疗服务。