后勤服务中心工作制度
一.在管理办公室的领导下，创新集团后勤管理模式，优化服务流程，提升服务质效，实现资源共享、互惠互利，提高设施设备供应保障专业化水平，全面提升患者满意度。
二．对集团的形象识别、基建维修、装备采购、器械维保、消毒供应、导医护工、保洁服务等后勤服务实行一体化管理。
三．统一形象识别。统一集团标识标牌、职工着装、环境色彩、车辆停放等医院文化要素，推进医院视觉识别系统建设，营造和谐优美的就医环境。
四．统一装备采购。健全集团装备采购制度，统一采购管理流程，定期编制年度采购计划，审核成员单位采购项目，统一实施采购、调拨和配送。
五．统一器械维保。制定集团设备维保管理制度，规范医疗设备日常维保、故障维修、零件备品等管理程序，维持医疗设备正常运转，提高使用率。
六．统一后勤服务。推行被服租赁、洗涤一体化模式，强化消毒供应中心功能，严格按规范下收下送，优化流程，提高消毒质量。统一厕所卫生管理，规范卫生保洁，提升患者就医体验。统一导医护工服务，规范导医服务流程。
七．统一基建管理。组织实施成员单位房屋、道路等基础设施建设及水电、电梯等设施设备采购、维修，根据项目要求严格审核，规范流程，明确审批时限，提高工作效率。
八．统一安全管理。明确成员单位安全生产职责，健全制度，统一管理标准。
后勤服务中心岗位职责
一.在管理办公室领导下，负责后勤服务管理工作，不断提高管理水平、业务能力和政治素质。
二.负责健全和完善后勤服务管理的各项工作制度、岗位职责和操作规范等，监督检查、保障落实。
三．制定集团后勤服务的中长期规划和年度工作计划，并督促各成员单位实施。
四.落实集团内各单位安保、洗衣、供应、保洁、导医、物业、食堂、污水、医废、电梯等后勤服务统一管理。
五.督促集团内各单位在装备采购、基建维修上要做到规范工作流程，建立比价采购制，加强成本核算。严格按照卫健委要求执行，装备采购、基建维修实行信息公开，所有项目手续齐全，装订成册。
六.规范集团内各单位设备维保、故障维修等管理工作，保证各种医疗设备的正常运转。
七. 组织开展集团安全生产管理工作，制定集团安全责任制和安全操作规程，建立重大事件的预警机制以及组织应对突发事件预案。
八.积极完成管理办公室布置的各项中心工作，配合其他科室做好服务工作。